1.列出企业 AI 现状系统盘点数字基础设施、数据资产、现有AI应用与组织能力，识别关键短板与潜在优势，形成可量化的成熟度诊断基线。

2.锚定未来 AI 目标对标行业标杆与战略愿景，明确 3–5 年内在客户体验、运营效率、创新增长等维度应达到的具体成效与里程碑，确保目标与业务战略深度对齐。

3.绘制执行路线图设计由战略牵引、分阶段推进的落地路径：优先级场景选择、能力建设计划、治理机制与投资节奏，配套风险控制与绩效评估框架，为后续项目群实施奠定稳固基础。

科理AI卓越中心(CoE)

致力于确保企业AI战略与整体战略保持一致，
以产品/服务为中心，以流程为导向，深入识别和应用AI技术。
科理AI卓越中心（CoE）中心不仅关注技术和生态，
更重视组织、人员的培养与发展。
通过综合考量，为企业构建可持续化的AI战略规划，
确保企业在AI领域的长期竞争力。