2024年全国两会期间，人工智能（AI）成为热议话题， 新一代人工智能技术和应用已逐步上升到[敏感词]战略层面，从中央部委到地方政府各种支持政策已接踵而至。
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中央层面：《政府工作报告》明确提出要开展“人工智能+”行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
部委层面：工信部联合六部门发布了《关于推动未来产业创新发展的实施意见》，加强了对未来产业的前瞻谋划、政策引导，明确要围绕制造业主战场加快发展未来产业，促进人工智能与实体经济深度融合，推动人工智能赋能新型工业化。
前不久，国资委召开了以“AI赋能产业焕新”为主题的人工智能专题推进会。会议认为：加快推动人工智能发展，是国资央企发挥功能使命，抢抓战略机遇，培育新质生产力，推进高质量发展的必然要求。会上有10多家企签订倡议书，表示将主动向社会开放人工智能应用场景。
地方层面：近几年，像北上广深等主要发达城市也相继出台了一系列支持人工智能产业发展的地方政策，主要在税收减免、人才引进、科研补贴、资源对接等多维度给予大力的扶持。
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然而，调研发现，在一系列AI政策红利面前，包括众多国央企在内的非AI原生企业，在面临如何有效开展AI+行动的问题上都面临着很多困惑；比如说大多数企业决策者并不清楚如何让AI与企业的发展实际相结合；在众说纷纭的环境下，管理者难以区分哪些才是确保AI高效落地的科学方法；截止目前，一大批先行先试的企业都在AI导入的过程中支付了巨大的试错成本，且收效甚微；
科理咨询拥有一批实战经验丰富的管理专家、业务专家、AI技术专家，率先成立了AI研究中心并引入了国际前沿的人工智能管理理念和应用技术；科理AI专家认为，传统企业在全面导入AI的进程中，必须解决以下五大问题：
企业导入AI过程中必须要解决五大问题
01
AI与企业发展战略的关系问题
回顾过去，企业和组织在每一次面对产业升级或重大变革时，首先要解决的是解放思想和统一思想，把与战略发展的相关关系问题说清楚，提升团队的思想凝聚力和行动一致性；
02
AI推进的内部组织建设问题
推动产业换新本质上是实现自我产业革命，在推进过程中必然会遇到来自内部的阻力和障碍。为了确保变革顺利推进，建立一支内、外部专家组成的推进委员会显得非常必要；AI CoE就是由企业内外部管理专家，行业专家，AI专家共同组成的推进组织（AI卓越中心），该组织全面负责AI企业内部的推广和应用，有着清晰的使命、共同的目标、运营机制和具体职责；
03
AI导入管理框架的设计问题
科学的、系统化的AI导入管理框架是一套纲领性的管理方法论，一般会涉及AI愿景，竞争性定位，AI技术路线，AI赋能的八大关键因素等等，科学的管理框架是高效推进AI项目落地并达成战略目标的关键所在；
04
AI场景挖掘和应用落地问题
企业运营过程中会涉及到成百上千的价值环节，哪些场景可以导入AI，需要系统性地调研分析和策划；哪些AI技术可以应用，也需要全面化和专业的评估；哪些管理节点需要优先导入AI，需要与企业发展战略保持一致；如何管理和评价AI应用，需要一套科学的评价准则；
05
AI风险治理与体系认证问题
如总理李强所说：“人工智能的发展，我们要一手抓发展，一手抓治理”。对于企业来说，AI的管理也是一样，应用人工智能的同时，要做好数据管理，安全管理，风险管理等，要做到过程可控，结果可信，偏差可追溯；AI的开发和应用必须要能满足相关法规和标准规范要求；近期，国际化标准组织正式发布了AIMS人工智能管理体系相关标准ISO42001，已有大批有AI基础的企业正在积极筹备迎接第三方权威机构的认证审核。站在客户角度看，企业获得权威认证的AI证书将大幅提升企业品牌含金量；
企业全面导入AI是一次全新的智能化变革旅程，解决以上五大问题是企业利用AI赋能产业焕新的基础保障；在企业构建新质生产力的进程中，人工智能的开发和应用是核心的关键要素，一定要提升到企业战略战略高度并进行前瞻性规划才能确保企业的AI化转型行稳致远；科理咨询30多年来，秉承“科学理念，创新思维”的服务理念，致力于助力企业实现全面成本优化，为客户提供前沿的AI管理理念和落地方法工具；科学的AI理念和方法，让AI导入过程中更简单、更高效、更务实！
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